Arbeitsorganisation/Prozessgestaltung
Die Erhaltung bzw. die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erfordert neben der Realisierung von komplexen Projekten auf Basis von Rationalisierungskonzepten die ständige Verbesserung auch in kleinen Schritten (z. B. Kaizen, KVP). Dabei werden Arbeitsorganisation, Arbeitssysteme, Prozesse usw. systematisch analysiert und gestaltet.Die M+E Consult GmbH berät dabei mit folgenden Schwerpunkten bzw. unter Nutzung folgender Verfahren:
- Schwachstellenanalyse in Fertigung und Verwaltung (u. a. durch Anwendung der 5-M-Methode,
7 Arten der Verschwendung)
- Schnittstellenanalyse und Schnittstellenoptimierung
- Potenzialermittlung und Prognose; Erstellen von Rationalisierungskonzepten
- Prozessoptimierung zur Steigerung der Effektivität
- Förderung der unternehmensinternen Optimierung unter Nutzung arbeitswissenschaftlicher Methoden
- Analyse, Simulation und Gestaltung von Mehrmaschinenbedienung » weitere Informationen (PDF)
- Gestaltung von Gruppenarbeit, einschließlich erforderlicher Regelungen und Schulungen
- Durchführen von Analysen zur Personalbemessung, Kapazitätsplanung, zu Besetzungskonzepten und Arbeitskosten
Weitere Informationen erhalten Sie von unseren Ansprechpartnern sowie über unser Anfrageformular.